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W记人力资源咨询方案

时间:2018/04/25??点击量:
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W记
◎创于2000年山东济南,总部于2011年乔迁至深圳,发展至2014年,共有8家分支机构和一家海外合作单位。
◎专注于RS232-RS485转接口的开发与生产;专业从事研发、生产、销售工业智能通信接口,具有多款国际工业通信自主知识产权产品。
◎工业上的应用,按西门子集团与其他厂商通讯的MOD-BUS标准进行专业技术开发,可匹配现今世界上95%的工业自动化设备的配套。
◎产品比较其他同类产品,具有以下的特色:智能、安全、可靠。
◎质量承诺售后质保五年。

人力资源服务梳理内容
◎组织架构及人员配置梳理;
◎销售团队绩效考核方法轻便化、激励化;
◎服务:诊断 + 方案 ;
◎报价:人民币60,000元(非开票额);
◎期限:2014年11月01日~2014年12月20日。(7周)

服务开展计划
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周
1 信息收集、员工沟通                  
2 数据分析及处理提案  
3 双方沟通检讨方案  
4 员工征询意见及确认方案  
5 制成精算档推行  
6 实施咨询  
7 试校效果  
8 收官结算  

预期效果
◎组织架构梳理:解决要么没人管、要么全都管、分工不清晰、责任不明确的现象;
◎薪酬结构分流:生产与销售两支团队相互比较个人收入,忽略岗位工作重点,按“产重质、销重量”来作薪酬按岗定薪;
◎销售绩效考核:轻便化、激励化;于公司效益平衡的前提下,一)提高业绩,二)留住业务主干。

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