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制造业生产力改善案例

时间:2018/04/25??点击量:
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我们有一个非常开放的工作环境,我们相当注重工作成果,而不是工作时间长短。
 公说公有理、婆说婆有理,用数据说话、用标准管理。

生产力

•非哲学非学术研究上的生产力概念!
•用数字来表示、以数值指标方式来表达,客观体现企业的产值与人力投入的关系,称之为生产力。
•于不同环境下存在各种状态与计算方法,一般为:
 
  Productivity index = Production key / Human key  
 
•例:
项目 A原计时 B计件后 B VS A
产能 一样产能 一样产能 不变
员工人数/人      20      16      -4
上班天数/天       6       5      -1
出勤时数/小时每天      12      11      -1
员工收入 100% 120% +20%
生产力/PPM  161.50  264.27 +64%

员工分类
直接生产 Direct staff : 直接与产品生产相关的人员,不含生产办公室管理人员、文职人员;
间接生产 Indirect staff : 与产品生产存在相关联,但非直接生产人员;如质检、仓储、行政杂务人员;
管理人员 Office staff :办公室(含生产车间)文职人员、管理层。(如行政、财务、采购、IT等…)




   结果为导向,过程需监控。   




   标准管理,数据为王;用数据说话,看图表做事。   




   月度看趋势、周表看动态、日报看明细!   

企业开会的意义
A、不是为了追究、指责与推卸责任;
B、为了辅助协调、提高效率。(工作计划中,应有完成任务的预案;也就是说,在提出本部门工作计划的同时,应含有需配合和协助的其他支持,以确保计划的顺利实现)
•目的:为了辅助协调、提高效率
•原则:会必有决、决必有行
 
   为您提供专业人力资源咨询顾问服务!   

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